GAIS - 即時新聞

...在文末都使用驚嘆號，「本人均完全虛心接受，坦然承擔責任，並在此誠摯、鄭重向同仁們公開道歉！」、「本人責無旁貸，應對身故同仁及其家屬誠摯、鄭重表達歉意！」、「本人亦坦然接受，願就本人當下思慮不周舉止向

...委員會一開始國民黨立委許宇甄詢問，綠營是否要為了癱瘓會議行為道歉？民進黨立委黃捷則抗議表示，昨天同仁認真早起上班，為何是違反議事規則，給予鼓勵都來不及，為何說早起上班的人要跟人民道歉？更多新聞：立法

...代表和平警友辦事處頒發教育訓練楷模獎勵金給教官洪文國章，表彰其在警察教育訓練領域的卓越貢獻，激勵同仁士氣，現場氣氛溫馨而隆重。圖: 台中市政府警察局提供教官洪文國章榮獲內政部警政署核定的113年各警察機關

勞動部北分署公務員輕生案，北分署長謝宜容昨發聲明，除表明有造成下屬同仁感受不適之處，願虛心改進外，也指稱近日媒體報導部分事態發展已偏頗、悖離事實，形成公審效應，出現未審

...競爭力的薪酬福利，更依據每位實習生的專長及特質，量身打造屬於個人的學習計畫，透過各領域主管及資深同仁不時給予的反饋與鼓勵，以及舉辦關懷座談及成果發表活動。為鼓勵同學們勇於提出創新想法、實現個人價值，

...長、3名年薪200至300萬的品牌執行長；自11/1起，因應地域性不同多數內外場工作人員調薪最高5,000元，門市新進同仁起薪也躍升至40,000元。新人到職三個月後即可參加每六個月一次的晉升考核，每晉升一級新增約4,000元，表現優

...灣無人機、資通訊科技、航太及電子領域等16家公司董事長、執行長及代表、外交部、經濟部官員及外貿協會同仁共計47人，為歷年來到訪拉國規模最大的經貿產業團；洽談會中除聽取與會廠商業務簡報及就無人機產業最新動

...、鍵盤霸凌」等字眼替陳菊喊冤，並點媒體「講清楚」，她提出5問，質疑1名基層社工與局長之間相隔多少位同仁、多少層主管，請問謝宜容是如何接觸到當時社會局長陳菊？陳瓊華亦質疑，什麼人、事、物證可以讓人文思泉

...照熊一燒肉台大店/燒肉恰恰馬辣集團自11/1起，因應地域性不同多數內外場工作人員調薪最高5,000元，門市新進同仁起薪也躍升至40,000元。新人到職三個月後即可參加每六個月一次的晉升考核，每晉升一級新增約4,000元，表現優

記者許芷瑄、黃昕晟／台北報導謝宜容被同仁指控態度囂張，把自己當成皇帝，《三立新聞》也接獲爆料，直指她的身家背景雄厚，老公財力雄厚有「鈔能力

...士過快撞擊，於是趕緊打電話報案，警消人員獲報後，立即調派秀水、福興消防分隊前往現場執行救護任務，同仁到場時發現，阿伯倒臥在路旁；機車騎士全身多處擦傷，立即將2人送往醫院救治，但阿伯傷重仍不治。

...情緒控管不佳、LINE 傳訊不當指揮監督、過度要求行為，造成同仁們受挫受傷並承受重大身心壓力，本人均完全虛心接受，坦然承擔責任，並在此誠摯、鄭重向同仁們公開道歉！二、關於行政調查說明記載，北分署員工關係人

...考量。有關謝宜容為人處事，許銘春提到，過去謝在部長室時，對同仁蠻客氣，也未察覺有異常，但自己有聽到錄音檔，認為這樣的領導方式一定會讓同仁有被霸凌感受。她說，自己的處事是將心比心，期待從部長室出去的

...友們跑出團結的氣勢，將南大精神傳遞至每一個角落，展現出這段旅程的難忘畫面。▲迎接聖火的南大師長與同仁們洋溢著喜悅之情，共同為這意義非凡的時刻增添光彩。（圖/記者吳玉惠翻攝）在迎接聖火回歸校園的儀式上，

...其堅毅、為人民服務的態度令人感動、敬佩。日前凱米、山陀兒颱風來襲，高雄市區路樹傾倒情形嚴重，市府同仁發揮效率，在風災後迅速恢復市容景觀，陳其邁不忘致上謝意。此外，為激勵地方創新治理，推動符合聯合國永

...循環的淨零減碳階段性成果。何壽川指出，父親何傳創辦永豐餘之初，引進肥料、進入造紙業，百年來永豐餘同仁以醣經濟為核心發展，可謂是「一脈相承」，都是聚焦循環經濟。糖和稻米成為戰後台灣最重要的經濟作物，他

...「在同一個位置待太久，不是很好的事，尤其是殯儀所，業者一堆，容易有一些奇怪的耳語，我也有收到一些同仁的陳情，但都沒有證據，所以我只是聽聽，沒有去採信，做這樣職位的輪調，也是保護妳。」接著，施就詢問當

...不法或不當；不論行事作法出於嚴格督導公務效率、落實確保民眾公務權益、保護同仁避免違失責任等「非惡意動機」，但確有造成下屬同仁感受不適之處乃至發出不滿批評，謝女士均願虛心接受，據以深切檢討改進。★珍惜

...宜容有霸凌行為卻什麼都沒做，還讓事情不了了之，這就是問題所在，應當徹查，且有吃案嫌疑，難怪北分署同仁情緒憤恨難平，因為從頭到尾聲音都被漠視。何佩珊允諾，就王安邦二月是否約見謝宜容一案重啟調查。至於二

...了「猿穴壞山」。謝曾在半夜一點、清晨五點傳訊交辦工作，要求同仁十分鐘內回覆，否則隔天咎責，嚴重影響部屬身心。這種名為「求好心切，保護同仁」，實則強迫員工須按自己方式，符合自己特定標準，不論標準是否