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...佔率以4.9%位列第四；三星SDI年增26.8%，為13.7吉瓦時，市佔率以4.8%位居第五。松下是唯一進入榜單前十名的日本企業，今年1-5月發電量為13.4GWh，排名第六，但年減26.8%。下滑主因在於特斯拉Model 3因部分改款導致銷量放緩，以及

...圓下跌，去日本旅遊及置產是好的機會點，但李長庚說他更期待日本在面對老年化社會，能找出一條出路，日本企業可以勇敢地投資、勇敢地為員工加薪，讓他們能勇敢地消費，這樣日本的經濟成長會更有機會，日圓就有機會

...圓下跌，對於去日本觀光或置產都是很好的機會，但其實大家更期待日本面對老人化趨勢能找到一條出路，日本企業可以較勇敢投資，替員工加薪，讓他們能勇敢消費，目前雖有到一些好跡象，但並不強勁。李長庚表示，匯率

...約9%。波克夏在2020年8月買進上述五家日本商社股票時就曾表示，打算長期持有這些日本投資，未來對這五家日本企業的持股比重可能會拉高至9.9%。(圖片來源：)＊編者按：本文僅供參考之用，並不構成要約、招攬或邀請、誘使

...推手。綜合日本媒體報導，東京證券交易所等日本4個證券交易所2日公布股東分布狀況調查報告指出，因對日本企業的公司治理改革抱持期待，加上中國景氣放緩、吸引投資資金從中國轉向日本，2023年度(截至2024年3月底為止)

...要消費地都市有一段距離，如果能建立跨區電網就能有效利用可再生能源。面對強化東協電網的龐大商機，日本企業將盡速打造參與立足點。印尼境內有約2000座有人居住的離島，當地正在開發島嶼間輸電設備。有關印尼政府正

...170。對此，美銀推測，這波日圓下行其實主要是由日本企業和投資者之間不斷加劇的日圓供需失衡所推動的，如果日圓在本週末跌破164，尤其是盤中大幅下行超過1%，且

...橋梁紐帶作用，繼續做中日友好的踐行者、中日互利合作的促進者、全球產業鏈供應鏈穩定的維護者，歡迎日本企業進一步擴大投資合作。報導另指，河野洋平表示，日本國際貿易促進協會將繼續致力於促進日中經貿往來，為

...進新技術與新產品開發；NGK並投資取得方略少數股權，加深雙方合作深度。方略指出，NGK是擁有百年歷史的日本企業，專注於陶瓷技術創新，自1919年成立以來，秉持卓越的陶瓷技術，開發出陶瓷基板和陶瓷封裝等自有產品，並

...主要考察範圍，預定參訪橫跨各類不同領域的知名企業與標竿企業，觀摩多元面向之生產經營模式，並邀請日本企業經營者或幹部面對面與團員互動分享，期盼帶動國際交流、觸發新穎管理思維。過程中特邀日方人員導覽解說

...」，日本鐵路公司像是JR東日本公司、JR西日本公司，今年稍早已經紛紛祭出相關方針欲保護員工。越來越多日本企業相繼展開具體行動，因應「顧客騷擾」。根據日經新聞，9種「顧客騷擾」類型包含：辱罵性言語、帶有威脅的

...學術組)6.0等優秀的特技。身為模特兒與演員的小高サラ，曾擔任花王、麥當勞、摩斯漢堡、大塚製薬等多家日本企業的廣告演出，也曾在Amazon original網路劇「聽說你們要結婚！？」中出演。近期還擔任日本女性雜誌《ihme》的封

...今年球季因為兩位日本籍球星大谷翔平和山本由伸的加入，讓道奇隊在贊助收入方面大幅增加，特別是來自日本企業的投入，提升道奇更多的商業價值，道奇因為增加大谷和山本兩人而大發利市。大谷翔平和山本由伸在加入道

...選地，再加上日本政策下令改善公司體質，對投資日本有大助益。圖片來源:【理財達人秀】股魚認為，隨著日本企業資本支出大舉擴張，出口及人口結構帶動成長，以及日本央行匯率政策的助攻之下，日本已經告別通縮時代，

...最具漲相，可以透過新上市的復華日本龍頭(00949)打包日本五大商社，以及製造業、消費娛樂、關鍵半導體等日本企業龍頭中的龍頭。日本創高卻是高貴不貴日股重返榮耀，日經指數今年3月衝破4萬點，改寫歷史新高紀錄，節節

...而且日本兩大電信營運商KDDI與軟體銀行，先後宣布將進駐堺工廠，設立AI資料中心。據了解，目前已有其他日本企業洽商進駐，讓堺工廠轉身為當紅的AI算力重心。劉揚偉表示，AI資料中心是高耗電、高耗能的設施，堺工廠轉型

...導▲日幣貶不停，到底該怎麼投資，也成為一項經常被討論的話題。（示意圖／資料照）日幣貶不停，利於日本企業海外獲利，卻也讓進口成本大增，各有利弊。如今1美元一度來到160元水準，兌換台幣的部分，根據臺灣銀行6

...，卻是全球第二大的半導體設備耗材生產國。全球前十大半導體設備商中，日本企業就有四家。日本企業在特化部分有專業技術能力，讓日本企業在半導體耗材的全球產業中占有很高的市占率。在台積電和美光科技陸續到日

日本索尼(Sony)將在巴塞隆納設立AI研發中心日本企業索尼(Sony)宣布將在西班牙巴塞隆納設立人工智慧研發中心(Sony AI)，為該公司全球第4個研發據點，其研發重心將

...能力做，生意何必交給別人，或是如此才能掌握主導權，不被別人左右等。很多實務上或心理上的因素，讓日本企業無法走向垂直分工的道路。但是，台灣的中小企業沒有資源，只能從很小的生意做起，大部分都從一個零組件